疾风知劲草——江岸区政协委员袁文清的抗疫故事

2020年，将注定载入史册。新冠肺炎疫情如狂风肆虐，席卷了武汉，席卷着全球。袁文清，湖北永信行房地产土地资产评估咨询有限公司总经理，带领着百十人的团队，艰难地挺过这个民营企业难熬的寒冬。作为江岸区第十五届政协委员，他更是面对疫情铁肩担当，爱心牵挂，扶贫济困，犹如疾风后的小草，尽己所能展示武汉的春天。

来自贵州的报道

3月4日，贵州凯里市人民广播电台“心动930”发出报道：一辆满载绿色扶贫农产品的大货车从贵州凯里出发，车上装载着9000斤散养土鸡蛋，7200斤有机白萝卜、3960斤有机大白菜以及1800斤稻鱼共生大米在内超过11吨的新鲜绿色农产品，昼夜不停赶赴一千公里之外的湖北武汉，为武汉市江岸区西马街居民送去生活补给。

武汉封城后，袁文清作为滞留贵州的武汉人一时无法返汉，但他始终关心牵挂着承载其近三十年生活和事业的江岸区。面对如此重大疫情，他虽身在疫区之外，但对处于重灾区的人们感同身受，总想做点什么，担当点什么。他主动打电话到西马街，当得知一些老旧社区居民生活物资短缺，急需一些新鲜蔬菜等农产品后，他在所属企业已经于元月底之前向西马街捐赠了四千多斤蔬菜和消毒防控用品后，决定尽自己的一份力量再作捐助。经多方联系，他最终通过贵州凯里经济开发区管委会扶贫办牵线搭桥，订购了当地少数民族贫困地区逾11吨因疫情而面临滞销的绿色农产品，可供应武汉约2400余户家庭。他想，这样既拓宽了贵州农民的销路，又缓解了武汉生活物资的紧缺，扶贫抗疫，一举两得。

为确保好事做好，袁文清亲自深入田间地头去看货源，把着质量关；随身背着把体重秤把着分量关；又千方百计联系愿意出车武汉的司机，确保运输关。几天之内，踏遍凯里各农产品市场，硬是从一个门外汉，火速炼成了农产品的行家里手。

3月3日，菜农们抢收、采摘、清洗、称装，从傍晚忙活到凌晨，3月4日早上就将新鲜、干净的蔬菜从乡下拉到了凯里滨江路进行统一装车。在装车现场，袁文清和工人们一起装，一起抬，和广告公司的员工一起挂条幅，认真交代司机注意事项，把对江岸人民的每一份牵挂都注入到了一车物资的每一个细节中。他期待这份质朴和爱心能让疫情之下的江岸人民感受到温暖。

   3月4日下午14时许，满载爱心的大货车从凯里出发，驶往武汉。3月5日上午10时许，武汉人就吃到了来自贵州脆甜萝卜。30小时，袁文清用最快的速度为武汉市民2400个家庭餐桌奉上了最新鲜绿色的蛋、米和蔬菜，用最真诚的心意为贵州扶贫尽了一份心。

暖冬战“疫”，永信行在行动

疾风吹寒了世界，却更显温暖的珍贵。袁文清以身作则，带领着湖北永信行积极组织开展暖冬战“疫”，为社会尽一份自己的力量。

关心员工，就是奉献社会。元月中下旬，在了解到疫情风险后，永信行自成立以来第一次提前四天放了春节长假。元月24日袁文清倡导发起“有情永信行，有爱你我他”健康申报活动。要求全员逐日申报自己及家人的健康状况及动向，以此关心关注每位员工及家人的健康。二月初，袁文清第一时间通过远程视频会议组织机构全力做好员工防疫卫生教育，减轻社会负担，并对需要帮助的员工及其家人施以援手，在武汉市住院最困难的时期全力协助已确诊的员工家属入住医院治疗。

点滴爱心，汇聚正能量。封城初期，资源挤兑，物资匮乏。元月27日，袁文清在永信行发起了“尽己所能、众志成城”募捐向江岸区西马街道紧急捐助物资的活动，为全民抗击病毒的行动添砖加瓦。全体员工积极在线募捐，不到1小时即募集逾2万人民币。同时，为褒奖捐款员工的公益和责任意识，袁文清决定对所有捐款员工给予等额奖励。为解决社区的物资紧缺问题，袁文清安排公司员工，充分调动相关社会资源，早在元月底就为机构所在地江岸区西马街道送去四千余斤新鲜蔬菜和28箱消毒液及医用手套等，为社区的卫生防疫增添物资保障。

积极倡导志愿者文化。企业文化是靠牵头人身体力行打造的。封城期间，永信行副总经理林珍和党员周翔同志投身防控疫情志愿活动，清理隔离所需地点，搬运民生物资；总经理助理尹阳参加黄冈市税务局党员先锋队疫情防控值班，为小区居民安排防控工作，协调物资采购，保障居民生活；质量技术部技术总监刘生敏与业务部经理聂庆玲分别协助组织所在小区居民参与网上团购必需品，为部分“买菜难”住户解决问题；办公室主任刘雪梅参与社区爱心活动，为留守老人送去口罩、手套和消毒液等物资；孝感分公司的同志全程参与疫情防控值班，为疫情防控贡献力量！

袁文清不仅在企业内部，还多次与其他政协委员、武汉大学总裁班同学以及行业联盟成员一起参与捐款活动。

复工复产的“永信行模式”

新冠肺炎疫情让武汉按下了暂停键，“上班”一度成为企业的奢望。袁文清敏锐觉察到疫情对公司经营将带来严重的冲击，必须改变传统线下思维，尽早启动云端“抗疫”办公的新模式，公司只有先活下来，才能有未来，熬过冬天，春天就不远。他组织永信行人开启“抗疫”办公，创立了疫情下专业价值服务工作的“永信行模式”。
    “抗疫”服务不掉线。永信行于二月初启动了线上办公模式，通过OA办公系统、网络存储器、企业微信等各类线上化工具协同工作，利用远程会议、网络直播等新媒介，实现了随时随地的会议、培训和交流。从二月初至三月下旬，永信行共召开管理会议和专题会议34次。通过网络实现客户足不出户一键下单委托、无接触查勘、接收电子报告。疫情期间，通过在线方式受理并开展35项房地产、资产评估及专项债实施方案咨询项目。

“抗疫”培训正当时。专业技术和实务经验是永信行为客户创造价值的根基，利用疫情这段时间提升员工素质是“磨刀不误砍柴功”的大好时机。袁文清果断将专业技能培训列为疫情期间工作的重中之重。通过网络直播的形式，面向省内各地的分支机构和外部合作客户开放，培训内容涵盖了机构主要的经营范围和专业精华研讨，得到同行高度认可，参训人员达两千多人次。

“抗疫”创造新动力。永信行旗下现有季刊《永信行视界》、微信订阅号（“Value空间”）、微信服务号（“湖北永信行”）、官方网站（www.yongxinhang.com.cn）等宣传媒体，长期以来形成了自己的特色和优势，在业内积累了良好的口碑。在疫情期间，笔耕不辍，及时发布了《永信行视界》第47期（电子版）；2月初恢复了微信公众号的推送，截至4月底共推送文稿95篇，其中原创20篇，尤其是《武汉市新冠肺炎疫情防控资金绩效评价思考》、《新冠肺炎疫情后方舱医院资产合理处置的思考》等专业文章引发良好反响。

袁文清时常提到一首歌：“没有花香，没有树高，我是一棵无人知道的小草”。作为一个百十人小公司的负责人，他的确平凡得就像一棵小草。这个冬天令人刻骨铭心，他拼尽全力做好了一个总经理，一个政协委员，一个武汉市民。他坚信，历经磨难，必将焕发更强的生机！