齐心 奋楫 再向前 ǀ 湖北永信行成功召开2023年度经营工作会
2月25日，湖北永信行在V空间成功举行2023年度经营工作会，会议历时9小时，永信行2023年度管理层及部分员工代表共29人参加了本次会议。
会上，袁文清总经理指出：2023年注定不会是风平浪静的一年。新冠疫情以来，国际形势和经济环境风险增大，许多熟知的企业经历重创，甚至倒下。尽管永信行所处的咨询行业所受波及相对慢一些、小一些，但也不能过于乐观，不能轻视或放松。2023年整个团队更要凝心聚力，奋力拼搏，所谓“齐心 奋楫”，才能“再向前”。袁文清还对永信行2023年度包括经营性指标、管理性指标、否决性指标在内的各项年度工作目标进行了讲解，并重点强调人才建设仍然是永信行发展的首要任务，要继续加大管理、技术、市场和综合型人才的内部培养和外部引进力度，营造人尽其才的土壤和氛围，为长远发展奠定坚实的人才基础。
总经理助理、技术管理总监兼咨询顾问事业部总监裴梦迪代表经营班子对永信行2022年度工作进行了总结：2022年是永信行成立的第二十年，是永信行发展过程中一个标志性年度，是永信行明确在“1234发展战略”指引下运营的第一年。2022年永信行实现了与V空间整合运营，落实了管理层的年度绩效考核，实行了新的股权激励方案，展现了年轻化经营班子的勇毅担当。2022年取得的成绩值得肯定，存在的问题和不足更值得充分重视。裴总希望每位管理人员能够采取有针对性的工作措施，在2023年里扬帆奋楫，勇毅前行。
副总经理、资产管理事业部总监兼客户服务部经理林珍结合各条线及各部门2022年度任务完成情况、人员调配情况、市场预测情况等综合考虑，对2023年度各项经营目标进行分解，使各部门对2023年目标有一个清晰的认识，并通过具体的量化指标化压力为动力。
行政总监兼资产评估事业部总监郭昱对各部门2023年度目标责任书进行讲解：依据部门性质和工作侧重点的差异，分别从人才建设、营收任务、有效工作量、技术及服务质量、业务创新……等不同维度进行考核，充分发挥考核的正向引导和激励作用。
会上，袁文清总经理与各部门管理层集体签订了2023年度目标责任书，并在会场公开宣读。一字一句的承诺响彻整个会场，象征着大家对实现工作目标的决心。
25日下午，各部门管理人员结合永信行2023年度经营目标及其部门目标责任，汇报了2023年有针对性的工作措施，并接受与会人员的质询和提问。汇报者现场直面问题并作出积极回应。大部分提问具体且有针对性，在会场引起强烈共鸣，引发激烈讨论，思维的碰撞高潮迭起。
会上，袁文清总经理与各部门管理层集体签订了2023年度目标责任书，并在会场公开宣读。一字一句的承诺响彻整个会场，象征着大家对实现工作目标的决心。
25日下午，各部门管理人员结合永信行2023年度经营目标及其部门目标责任，汇报了2023年有针对性的工作措施，并接受与会人员的质询和提问。汇报者现场直面问题并作出积极回应。大部分提问具体且有针对性，在会场引起强烈共鸣，引发激烈讨论，思维的碰撞高潮迭起。
本次会议是一次统一思想、明确目标、研究措施、汇集力量的动员会，相信永信行人在核心团队的带动下，坚持“诚信 责任 专业 可持续”的价值观和专业主义、长期主义导向，坚定稳健地实施“1234战略”，继续加强人才建设，提升团队的持续学习和创新能力，不断发展V空间成员和专业协同，继续发扬永信行传统的拼搏精神和团队精神，一定能在“做最值得信赖的价值服务者”征程上取得更大的成绩！实现2023年再上新台阶！
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